Binnen een 4 dagdelen durende online accelerator gingen Loyens & Loeff medewerkers binnen gegeven strategische kaders op zoek naar nieuw waardeproposities. Gedurende twee plenaire sessies leerde alle geïnteresseerde werknemers om waardevolle probleemgebieden te identificeren, een team te vormen en hun uitdaging voor het vervolgprogramma in te dienen. De 6 beste inzendingen namen deel aan een 3-delig programma waarin ze mbv een team coach in 3 sessies (problem deep-dive, solution design en concept design) hun proposities vorm hebben gegeven. Elke sessie werd secuur voorbereid dmv opdrachten en het programma werd afgesloten met een pitch event voor alle werknemers.

Binnen 4 dagen werd er binnen de afdeling food gewerkt aan nieuwe producten, presentatie en promoties ideeën nav de nieuwe Hema strategie. Dag 1 werd gewijd aan het eigen maken van de nieuwe strategie terwijl er binnen de opvolgende 3 dagen steeds 2 specifieke segmenten werden behandeld. Elke dag werd het programma specifiek afgestemd op de behandelde segmenten.

Gedurende 4 workshops (scoping, ideation, experiment design en validatie) ontwikkelen 10 teams een nieuwe waardepropositie die antwoord geeft op een van 5 challenges. Het thema van het programma is duurzaamheid en alle 5 challenges vloeien hieruit voort. Elk team wordt begeleid door een innovatie coach en krijgt ook een mentor uit het bedrijfsleven. Gedurende het afsluitende impact event pitchen de teams hun resultaten.